Innovación Abierta II: Perfil retador

9 de Junio de 2014 distilledInnovation0 comentarios

Para seguir esta serie sobre innovación abierta, deberíamos ser conscientes de una palabra muy poderosa: la colaboración. El hecho de no hacer todas las cosas por uno mismo no implica que carezcan de sentido o  de valor, por el contrario apoyarnos en personas o equipos pueden producir resultados extraordinarios por la complementariedad y catapultar en resultados mucho mejores de los imaginados

Si bien sobre el tema podemos encontrar una amplia bibliografía, siendo Henry Chesbrough de los autores más importantes y padre del término Innovación Abierta, en esta serie de post no queremos hablar mucho de teoría sino de como poner en práctica la innovación abierta al interior de nuestro Modelo de negocio.

En esta ocasión hablaremos del primer perfil: El Retador para eso vamos a responder las preguntas más importantes en este punto:    

¿Qué pasos debemos tomar para adoptar satisfactoriamente este perfil?:

  1. Conocer a fondo el momento actual de mi modelo de negocio y definir los retos o problemas que al interior de la empresa no se han podido solucionar, no sólo por falta de capacidades técnicas o conocimientos, sino también por factor tiempo, equipo de trabajo, metodologías, tecnología, etc.

  2. Conocer el ecosistema que me rodea y permitir que proveedores, expertos, emprendedores, centros de investigación, etc. conozcan aquellos retos donde necesitamos una mano externa y así se puedan generar soluciones disruptivas para este nuevo servicio, producto, proceso, etc.

  3. Crear un equipo al interior de la empresa encargado de realizar el seguimiento al proyecto y que trabajen de la mano con el equipo externo durante el desarrollo del mismo.

  4. Generar validaciones tempranas de cada una de las soluciones permitiendo conocer de forma rápida si existe aceptación dentro del mercado objetivo.

  5. Definir el nuevo modelo de negocio de la empresa o de la nueva unidad de negocio.

¿Qué beneficios trae al Modelo de Negocio?

  1. Mejorar o redefinir nuestra propuesta de Valor. este proceso te permitirá encontrar nuevas y mejores soluciones, que tengan un impacto positivo mayor en tu mercado, convirtiéndose en líder dentro de tu sector.

  2. Generar nuevos modelos de ingreso, las soluciones generadas pueden dar como resultado alternativas generadoras de caja propias del modelo de negocio resultante. Por ejemplo patentes que podrán ser explotadas por la empresa como un nuevo ingreso, entre otras.

  3. Disminuyen los costos de inversión en nuevos productos, el hecho de compartir recursos con entes externos hace que procesos como Investigación, Validación, Prototipos y Experimentos tengan un impacto mucho menor en nuestros balances.

  4. Identificar nuevos mercados, podemos encontrar nuevas oportunidades en nuevos mercado lo que amplía nuestro segmento de clientes.

  5. Fortalecer nuestra red de Aliados.

Cómo te ayudamos desde Distilled Innovation:

En Distilled Innovation cumplimos con la figura de facilitadores de este proceso a través de nuestro programa de Innovación Abierta DI-Challenge, acompañamos a las empresas en cada uno de los pasos para obtener los resultados esperados.

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